不可否認，團隊管理對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的技巧，即便管理團隊擁有豐富的經(jīng)驗，也無(wú)法確保團隊成員之間能夠做到足夠默契，這也就從一定程度上體現出團隊管理技巧的作用和價(jià)值。當然，部門(mén)主管作為管理崗位，在招聘過(guò)程中也是會(huì )制定嚴苛的甄選標準，為的就是確保所招聘到的人才能夠掌握管理技巧并嫻熟應用，從而更好的帶領(lǐng)團隊為公司做貢獻。 

其實(shí)不僅團隊管理會(huì )面臨重重障礙和阻力，如何建立員工對企業(yè)的歸屬感也是無(wú)法回避的管理難題，既然如此對于員工保留相關(guān)的工作內容，自然要制定切實(shí)可行的成熟機制，從而為完善人才管理方案做出貢獻。針對員工管理方面的欠缺和不足，靈活調整管理策略從而補強現有短板，同樣能夠為增強員工的歸屬感起到很好的輔助作用。