在團隊管理中，領(lǐng)導經(jīng)常會(huì )遇到員工士氣低迷，態(tài)度消極的情況，很多人都束手無(wú)策，想要激勵一下士氣卻不知道該如何做。這里有一家北京獵頭公司旗下的管理專(zhuān)家，分享給大家四個(gè)有效的激勵員工的方法，只要你能夠善用這四個(gè)方法，必定能夠提升團隊的主動(dòng)性！

第一，目標激勵。職場(chǎng)中間的每一個(gè)人幾乎都有著(zhù)自己的目標，比如：在職業(yè)生涯中爬到管理層的地位，或者說(shuō)達到年薪100萬(wàn)等等，正是因為有了這些目標，他們才有了不斷奮斗的動(dòng)力，在朝著(zhù)目標進(jìn)發(fā)的過(guò)程中，他們也在迅速的成長(cháng)。所以在團隊管理中，領(lǐng)導要學(xué)會(huì )給員工設定合理的工作目標，還要把員工的個(gè)人目標和團隊目標合二為一，這樣能夠做到上下同欲，共同朝著(zhù)一個(gè)方向進(jìn)發(fā)，員工努力不僅能實(shí)現個(gè)人目標，也可以為團隊做貢獻，得到雙份的結果，自然積極性就上來(lái)了。

第二，榜樣激勵。在團隊中間，領(lǐng)導要學(xué)會(huì )給員工們樹(shù)立榜樣，員工中間誰(shuí)做的最好，就把他單獨的拿出來(lái)夸贊，并且要具體的說(shuō)一說(shuō)該員工哪些地方做的好，相比于其他人有著(zhù)明顯的區別，既要起到樹(shù)立榜樣的作用，還要讓其他人認識到自己和優(yōu)秀員工之間的差距，在給壓力的同時(shí)還能起到激勵的效果。

三，薪酬激勵。員工們的工作熱情不高，還都十分懶散，就是說(shuō)明激勵不夠，這個(gè)時(shí)候身為領(lǐng)導一定要學(xué)會(huì )采取有效的措施，比如：調整薪資、獎金、績(jì)效等等的構成比例，在固定保底工資的前提下加入更多的獎金制度，讓優(yōu)秀員工們可以拿到更多的獎金，只要利益給的足，相信沒(méi)有人會(huì )和錢(qián)過(guò)不去。而且薪酬激勵還是最直接最立竿見(jiàn)影的激勵員工的方法，畢竟大家出來(lái)工作就是為了賺錢(qián)。

四，榮譽(yù)激勵。什么是榮譽(yù)激勵呢？就是給員工頭銜和稱(chēng)號。比如：?jiǎn)T工在某一個(gè)項目中取得了重大的成就，立了大功，領(lǐng)導就可以以公司的名義對其進(jìn)行表彰，特意開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì )，授予類(lèi)似優(yōu)秀先鋒的稱(chēng)號，最好再附上一面錦旗和獎金；再比如：每個(gè)季度員工評優(yōu)，針對出色的員工，領(lǐng)導應該授予其先進(jìn)員工的稱(chēng)號，這樣一來(lái)面子里子都有了。物質(zhì)上面的激勵自然少不了，但精神上面的激勵同樣也很重要，兩個(gè)一起用可以有效的起到激勵的作用，非常有利于團隊的健康發(fā)展。