我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)某個(gè)公司的人力資源總監年薪百萬(wàn)，但是反觀(guān)身邊的人力資源員工薪資卻非常低，甚至在不少公司里，人力資源的薪資是最低的。這種差距非常明顯，那么導致出現這種情況的根本原因是什么？當然是公司和企業(yè)對人力資源部門(mén)的重視與否，在傳統的公司和
從人力資源管理體系和舉措來(lái)看，影響最大的是招聘、留用和晉升方面的政策和程序，其次是技能和高管培訓計劃，以及靈活的工作時(shí)間。輔導計劃、產(chǎn)假和兼職工作也被強調為有效措施。 實(shí)現性別多樣性和包容性需要成為整個(gè)公司的戰略目標，而不僅僅局限于人力資源
我是殊潤招商總監彭容（13668323344v同號），再殊潤的這一年時(shí)間里，通過(guò)自己的努力，配合公司最具優(yōu)勢的制度合各項機制，我已經(jīng)在全國收獲了萬(wàn)人代理團隊，而這一切，都是從零開(kāi)始。很多新加入的經(jīng)銷(xiāo)商都再問(wèn)我，如何才能快速的組建好自己的團隊，如何能夠
像人力資源總監這樣的職位，一旦出缺的話(huà)千萬(wàn)不要在企業(yè)內部晉升，因為內部人員夾雜著(zhù)太多關(guān)系和人情世故，在這種牽絆下是不可能把人力資源總監的工作做好的。所以最好是在高端人才市場(chǎng)上做人力資源總監招聘，找一個(gè)
如今，對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)的生命力，唯有優(yōu)秀的人才才能助力企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標。企業(yè)在招聘人才過(guò)程中，需要對人才進(jìn)行深入地了解與篩選，最終才能夠完成招聘的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展環(huán)節，供應鏈管理對于企業(yè)來(lái)
面對激烈的職場(chǎng)競爭，僅憑求職者的一己之力往往是很難在復雜的競爭形勢面前取得理想成效的，而通過(guò)對各類(lèi)ta職位的資源整合，就能有效提升自己的職場(chǎng)競爭力，這也是ta職位能夠在人力資源市場(chǎng)備受青睞的原因。雖然
現代企業(yè)的員工管理往往需要建立在健全的人力資源管理機制上，這樣才能在同等條件下實(shí)現高水平管理目標，但僅憑企業(yè)常規招聘方式，往往無(wú)法招募到能力和實(shí)力兼具的專(zhuān)業(yè)人才，這也是人力資源招聘工作無(wú)法避免的客觀(guān)現
