影響到人力資源薪資的主要因素
我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)某個(gè)公司的人力資源總監年薪百萬(wàn)，但是反觀(guān)身邊的人力資源員工薪資卻非常低，甚至在不少公司里，人力資源的薪資是最低的。這種差距非常明顯，那么導致出現這種情況的根本原因是什么？當然是公司和企業(yè)對人力資源部門(mén)的重視與否，在傳統的公司和企業(yè)中，人力資源職位屬于一個(gè)半后勤性質(zhì)的崗位，企業(yè)自身不重視人力資源的建設，部門(mén)不夠完善，人力資源只需要負責每個(gè)月的招聘和核算薪資，在這樣的公司里，人力資源的薪資當然非常低，甚至可以說(shuō)缺少晉升空間。
但是對于大型公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是非常重要的部門(mén)，首先每個(gè)員工都是最先與人力資源接觸的，企業(yè)在新的業(yè)務(wù)開(kāi)展階段需要大量高素質(zhì)人才進(jìn)入，人力資源專(zhuān)員是否能夠以自身的人脈和能力獲得這些人才，是否能夠通過(guò)談判將這些人才吸引進(jìn)公司是非常重要的。除此之外，對于人力資源職位來(lái)說(shuō)，核心的工作實(shí)際是人才留存工作，為了更好的留住人才，保障企業(yè)的發(fā)展更加順利，根據每個(gè)崗位設定相應的績(jì)效考核辦法，并根據不同的階段來(lái)不斷調整是非常有必要的，這樣不但能夠讓員工更清楚的認識到自己的工作內容，也會(huì )更有成就感。
同時(shí)任何一家企業(yè)都會(huì )存在人才流失的問(wèn)題，如果人力資源部門(mén)的工作人員能夠長(cháng)期與員工進(jìn)行溝通，解決員工在工作之外的問(wèn)題，那么人才流失就會(huì )有明顯的降低，同時(shí)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高端人力資源師是保障企業(yè)穩定發(fā)展的基礎，他們是維護企業(yè)人才的必要環(huán)節。在這樣的公司中，人力資源部門(mén)能夠受到更多的重視，自然也會(huì )有更好的薪資，得到更多的報酬和更加穩定的發(fā)展。
但是對于大型公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是非常重要的部門(mén)，首先每個(gè)員工都是最先與人力資源接觸的，企業(yè)在新的業(yè)務(wù)開(kāi)展階段需要大量高素質(zhì)人才進(jìn)入，人力資源專(zhuān)員是否能夠以自身的人脈和能力獲得這些人才，是否能夠通過(guò)談判將這些人才吸引進(jìn)公司是非常重要的。除此之外，對于人力資源職位來(lái)說(shuō)，核心的工作實(shí)際是人才留存工作，為了更好的留住人才，保障企業(yè)的發(fā)展更加順利，根據每個(gè)崗位設定相應的績(jì)效考核辦法，并根據不同的階段來(lái)不斷調整是非常有必要的，這樣不但能夠讓員工更清楚的認識到自己的工作內容，也會(huì )更有成就感。
同時(shí)任何一家企業(yè)都會(huì )存在人才流失的問(wèn)題，如果人力資源部門(mén)的工作人員能夠長(cháng)期與員工進(jìn)行溝通，解決員工在工作之外的問(wèn)題，那么人才流失就會(huì )有明顯的降低，同時(shí)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高端人力資源師是保障企業(yè)穩定發(fā)展的基礎，他們是維護企業(yè)人才的必要環(huán)節。在這樣的公司中，人力資源部門(mén)能夠受到更多的重視，自然也會(huì )有更好的薪資，得到更多的報酬和更加穩定的發(fā)展。
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