- 01 - 職場(chǎng)女性要避免掉哪些坑

問(wèn)：女性在職業(yè)規劃中容易掉哪些坑？如何避免掉入這些坑？

Elaine 姐：這個(gè)問(wèn)題非常棒，我在指導年輕人職業(yè)咨詢(xún)的時(shí)候第一個(gè)原則：盡量不要試錯。這和投資大師查理芒格的理論體系是一樣的：遇事要先采取逆向思考的方式。比方說(shuō)，要獲得職業(yè)成功，我們不是要想要具備哪些條件，而是先考慮，女性要獲得事業(yè)成功，哪些事情最好不要做？

常見(jiàn)的有三個(gè)大坑。

第一個(gè)大坑，工作1到2年， 第一份工作找的太隨意，只求有一份工作經(jīng)驗，對行業(yè)、公司、工作缺乏必要的分析和考核，導致工作起點(diǎn)太低。

第一份工作起點(diǎn)比較低，對未來(lái)找好一點(diǎn)的工作，影響大不大? 應該來(lái)說(shuō)是因人而異。對于比較內向，學(xué)習能力不是很強的人來(lái)說(shuō)，更容易受環(huán)境的約束和限制。而外向個(gè)性、進(jìn)取心強、學(xué)習能力強的人，影響就稍少些。

但我還是強烈建議，每個(gè)剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的女孩子（男孩子也是）一定要對自己有正確的認知，對行業(yè)、對企業(yè)、對崗位職責、產(chǎn)出貢獻也要有分析。在大學(xué)的時(shí)候每年寒暑假盡量找不同的公司、崗位去實(shí)習，預先做好職業(yè)探索。第一份工作盡量跳一跳，找一份你能爭取到的最好工作。假設你的能力是70分，盡量爭取80、85分的工作。

第二個(gè)大坑，3到5年左右，往往僅僅滿(mǎn)足崗位勝任，不追求更大的進(jìn)步。幾年下來(lái)，沒(méi)有培養出自己的核心競爭力，陷入平庸。

我有一個(gè)朋友，32歲，在一家美資企業(yè)做了8年辦公室主任，做得很好，老板很喜歡，同事關(guān)系也好，但就是工資低，坐標北京，稅后也就1萬(wàn)，她也不是北京當地人，還需要買(mǎi)房還貸。最近想去試試看外面機會(huì )，面試了幾家，都失敗了，感覺(jué)好像有點(diǎn)和外界脫軌，自己的眼界、綜合實(shí)力、競爭力都不能達到雇主的要求?，F在就又放棄了跳槽想法，“先呆著(zhù)再說(shuō)吧。”

我的建議是：每2年爭取上一個(gè)新臺階。對自己有高一點(diǎn)的追求，做事不要只盯著(zhù)公司的KPI，先做到自己水平最高，再不斷自學(xué)這個(gè)崗位需要的工作技能。遇事主動(dòng)要任務(wù)，接受不同的挑戰和新任務(wù)。然后再考慮橫向發(fā)展，培養T型領(lǐng)導力。

第三個(gè)大坑，5-10年，人際圈子窄，視野狹窄，職業(yè)發(fā)展機會(huì )弱于男性同級別主管。

由于女性對人際關(guān)系的需求，他們往往會(huì )建立比較窄但比較深入的人際關(guān)系，就是搞小圈子，幾個(gè)人關(guān)系特別要好，但是人際網(wǎng)絡(luò )不夠豐富，往往就是部門(mén)同事，外部的人脈資源建立也比較少，比較少有其他公司的同行、競爭對手、業(yè)界專(zhuān)家等等。男性就相反，同樣的一個(gè)職位，比方說(shuō)高級經(jīng)理，男性主管的人脈數量就更多，平均職位也更高。

桑德伯格在她的《向前一步》中鼓勵女性要勇敢追求自己的事業(yè)，要往前坐，要向外看，不要自我設限，這點(diǎn)其實(shí)非常重要。經(jīng)常在行業(yè)論壇上交流，出席活動(dòng)的女性主管的職業(yè)發(fā)展道路，會(huì )比普通職場(chǎng)女性要好得多。

我的建議是大家多多參加同行交流，外界活動(dòng)。不管是在公司里，公司外，還在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)聲，積極展示自己專(zhuān)業(yè)的一面。

- 02 - 職場(chǎng)女性如何利用自己的工作優(yōu)勢

問(wèn)：女性在職場(chǎng)中有哪些優(yōu)勢？如何才能有效利用？

Elaine 姐：這個(gè)世界必須有男性和女性，他們在很多方面上各有優(yōu)勢，互相配合，世界才更美好。

一般來(lái)說(shuō)，女性更擅長(cháng)感性思維能力、人際溝通、協(xié)調統籌能力、多任務(wù)處理能力。比如原來(lái)在阿里負責市場(chǎng)、服務(wù)和HR的彭蕾，是女性高管，在管人和服務(wù)方面，就比馬云這種男性做得好。因為HR這類(lèi)工作不僅僅是純理性思維，還需要很多感性思考的方式。再比如，早期的《羅輯思維》節目和現在《奇葩說(shuō)》對比，你會(huì )發(fā)現《羅輯思維》就是典型的強邏輯、強理性思維的產(chǎn)品，而《奇葩說(shuō)》就多了一些感性的思考方式，因為女性管理團隊加入了。

還有，后來(lái)的得到APP，因為不再是由羅胖一個(gè)人撐起的項目，而是集體思考和決策的結果，盡管它目前的用戶(hù)還是男性居多，但得到的高管中，女性占了多數，課程的設計和思考邏輯中就多了一些感性視角。再比如得到最近發(fā)布的相親大會(huì )活動(dòng)，運營(yíng)顯然又比《羅輯思維》節目感性了許多。

最近推出的《產(chǎn)品思維30講》，由中關(guān)村第一才女梁寧擔綱主理，知識分享的視角也開(kāi)始不同了。

女性根據自己的能力優(yōu)勢，可以往人力資源、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、策劃、公關(guān)、服務(wù)方面去考慮。當然個(gè)人差異比平均差異要更大，個(gè)人情況不同，要考慮自己優(yōu)勢進(jìn)行選擇。

- 03- 職場(chǎng)女性如何與男性爭取職業(yè)機會(huì )？

問(wèn)：女性要比男性更加優(yōu)秀才能獲得相同的職業(yè)機會(huì )，如何突破這種瓶頸？我為什么沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)....

Elaine 姐：所以說(shuō)男性視角和女性視角真的是不同。我在觀(guān)察一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，通常會(huì )遵循這樣一個(gè)邏輯，第一，這是真的嗎？第二，我們怎樣去分析他？第三，我們怎么去改變它？

從現象和數據上來(lái)看，男性高管比女性高管要多，給我們一種感覺(jué)，女性要比男性更加優(yōu)秀才能獲得相同的職業(yè)機會(huì )，但是我們可以深入挖掘一下，背后的原因是什么？這個(gè)現象的確存在，但是造成這種現象的因素并不是唯一的。有些是固有的偏見(jiàn)造成的，有些是企業(yè)文化造成，還有些是我們女性沒(méi)有意識到的到一些隱性因素。

除了偏見(jiàn)和企業(yè)文化是外部環(huán)境，還有一些隱性因素。比方說(shuō)，銷(xiāo)售總監這個(gè)職位，一位女性高級銷(xiāo)售經(jīng)理和一位男性高級銷(xiāo)售經(jīng)理，從能力、工作經(jīng)驗和過(guò)往業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)都能勝任，女性甚至工作經(jīng)驗還多了2年，最后還是升了男性做總監。 女性可能會(huì )覺(jué)得不公平，其實(shí)有些可能女性經(jīng)理沒(méi)看到。公司在這個(gè)崗位上的要求是需要做渠道重組， 把原來(lái)的渠道經(jīng)銷(xiāo)商更換掉一批， 所以，在戰略規劃能力，創(chuàng )新能力和變革的勇氣，男性會(huì )比女性更占優(yōu)勢。但如果是另外一個(gè)以大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護為主的銷(xiāo)售總監的位置，可能女性會(huì )更勝任。

具體我們的策略是什么呢？

第一，我們避免進(jìn)入有強烈性別歧視和偏見(jiàn)的公司。第二我們盡量進(jìn)入有良好企業(yè)文化的公司。有一個(gè)現成的指標，觀(guān)察這個(gè)公司里女性高管的比例，凡是女性高管比例高的，這方面一定沒(méi)什么大問(wèn)題，二胎休假政策，彈性工作制可能都有，我之前的幾個(gè)大客戶(hù)這方面都非常好。

當然最重要的是個(gè)人能力的提升，除了崗位勝任力之外，你還需要具備理性邏輯思維能力、處理沖突的能力，以及一些創(chuàng )新和變革的能力。

- 04 - 職場(chǎng)女性生育孕產(chǎn)問(wèn)題

問(wèn)： 面試中女性會(huì )被問(wèn)到結婚和生育計劃。在職中因為孕產(chǎn)被調崗降薪。女性應該如何處理這種情況？

實(shí)事求是的回答。我在目前階段對工作的計劃是如何，我會(huì )怎么投入工作，我對工作對家庭生活的安排如何，會(huì )獲得哪些支持。但你可以巧妙一點(diǎn)把自己的生育計劃的時(shí)間跨度拉長(cháng)一點(diǎn)。

在孕產(chǎn)階段，女性也可以保持恰當的工作狀態(tài)，和公司同事保持交流、參與一些電話(huà)會(huì )議。甚至在你不在場(chǎng)的情況下，刷刷存在感，給辦公室部門(mén)同事點(diǎn)一份下午茶點(diǎn)心送到辦公室，送一些花或小驚喜，或者在微信群參加討論和發(fā)一些資料，展示你對同事的關(guān)心和對業(yè)務(wù)的參與感。

另外，在職中因為孕產(chǎn)被調崗降薪，這其實(shí)是違反勞動(dòng)法的，你可以拒絕。勞動(dòng)合同中，就工作內容、工作地點(diǎn)以及薪酬都有約定的，如果公司違背合同約定，你有權拒絕。有問(wèn)題是可以去勞動(dòng)部門(mén)投訴。

- 05 -女性與同性上司下屬相處的藝術(shù)

問(wèn)： 女性與女性下屬，女性上司相處的藝術(shù)。怎樣處理職場(chǎng)人際關(guān)系，特別是女生多的時(shí)候？

Elaine姐：和上司相處，低調做人，高調做事，真誠贊賞。

跟一個(gè)非常強勢的女上司相處時(shí)，要注意隨時(shí)調整自己，低調點(diǎn)為好，不要在公眾場(chǎng)合搶女上司的風(fēng)頭，即使自己經(jīng)濟條件非常好，服裝穿戴上要低調些，不要在辦公室穿得比你老板還像老板。 低調做人會(huì )少招惹很多沒(méi)有必要的是非。

有些女上司注重細節管理，追求完美，在工作匯報上，要了解她的預期，做出符合她需求的工作內容，有了工作成績(jì)也不要急著(zhù)為自己臉上貼金，記得感謝上司的支持和協(xié)助。不管你的老板有沒(méi)有實(shí)際參與你的工作，畢竟你也是拿著(zhù)公司資源，才能獲得成功。

有時(shí)候也需要理解對方的情緒化和不安全感，學(xué)會(huì )做個(gè)有心人。對對方關(guān)注的內容，對她的優(yōu)點(diǎn)要多關(guān)注。只要是女人，總還是喜歡聽(tīng)認可贊美的話(huà)，多花點(diǎn)心思研究下，多去觀(guān)察她的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)自?xún)刃牡厝フJ同贊美她，你會(huì )發(fā)現自己漸漸越來(lái)越欣賞她，你也可以從中學(xué)到很多。

和女性下屬，永遠不要談家庭私事，也不要八卦同事。你懂的，這些問(wèn)題一旦說(shuō)出口，你就再也無(wú)法控制其走向和異變了。