聽(tīng)說(shuō)廣州也有服裝人的私人聚會(huì )了?

是的!

7月18日,一場(chǎng)有干貨、有思想的“大人物”私享會(huì )在廣州六町目服裝有限公司的會(huì )客廳悄然進(jìn)行,18位行業(yè)精英共聚一堂,聊現狀,談未來(lái),看天下,思變化。

之所以稱(chēng)之為“私享會(huì )”,一方面,聚會(huì )小而精,每次走進(jìn)一家同行優(yōu)秀企業(yè),每次限18人,小范圍交流更深入;另一方面,“私享”同音“思想”,每次聚會(huì )有策劃有主題,真正碰撞出思想火花。

疫情不知何時(shí)能完全結束,而服裝這種季節性明顯的行業(yè),錯過(guò)了當季的市場(chǎng),庫存壓力足以讓很多的小企業(yè)和品牌立刻破產(chǎn)。突如其來(lái)的打擊,無(wú)疑會(huì )令到整個(gè)行業(yè)雪上加霜。但,即便沒(méi)有疫情,我們真的能長(cháng)久發(fā)展下去嗎?

1.我們對消費者終端需求和場(chǎng)景的變化是否有準確的認知和足夠的體察?

2.我們是否已開(kāi)始將企業(yè)資源和能力進(jìn)行多情境的短、中、長(cháng)期安排?

3.我們是否有足夠的準備在疫情達到拐點(diǎn)之后,抓住潛在的增長(cháng)機遇,甚至實(shí)現超越式發(fā)展和彎道超車(chē)?

帶著(zhù)這些思考,格悟品牌咨詢(xún)創(chuàng )始人黃從寶老師做了《后疫時(shí)代服飾品牌破局之道》的主題分享,旨在通過(guò)帶大家看到疫情之后品牌、消費者、行業(yè)格局等的環(huán)境生態(tài)變化,找尋服飾品牌的新增長(cháng)機會(huì )。

黃從寶老師說(shuō),隨著(zhù)時(shí)間的推移,消費者變了,越來(lái)越依賴(lài)電子產(chǎn)品;渠道變了,線(xiàn)上線(xiàn)下百花齊放;競爭格局變了,都想做更多人的生意......我們只有通過(guò)科學(xué)的分析、正確的方法論賦能,尋找突破點(diǎn),才能實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)。

如今,以95后、00后為代表的“Z世代”正在進(jìn)入消費主場(chǎng),他們不斷擁抱新生事物,在消費觀(guān)念上有著(zhù)勇于嘗新、追求個(gè)性、注重自我滿(mǎn)足的特性;

三線(xiàn)以下城市、縣鎮與農村的人口規模將近10億,如此巨大的人口基數,意味著(zhù)下沉市場(chǎng)蘊含著(zhù)巨大的消費潛力;

隨著(zhù)90后爸媽群體的迅速崛起,新一輪母嬰消費的趨勢也發(fā)生變化,科學(xué)育兒、理性消費、為品質(zhì)和安全買(mǎi)單是他們的新行為;

另外,我國老年人口比例不斷上升,2018年60歲及以上人口數約2.5億人,人口比例為17.9%。而且這一代老年人享受到改革開(kāi)放的紅利,帶著(zhù)足夠的房產(chǎn)和資金退休,經(jīng)濟能力都十分充裕,他們有錢(qián)、有閑、有情致,對生活質(zhì)量有著(zhù)更高的要求。

黃從寶老師強調,這些新消費人群在市場(chǎng)中的分量越來(lái)越大,也帶來(lái)了新消費形式。圍繞目標客群,建立和消費者的深度鏈接,并且找準一個(gè)小需求,直擊痛點(diǎn)打磨產(chǎn)品,就能撬開(kāi)一個(gè)火爆的市場(chǎng)!

本期創(chuàng )業(yè)私享會(huì )在熱烈的氛圍中結束了,大家齊聚一堂,觀(guān)點(diǎn)交鋒、思維碰撞,在這里提出問(wèn)題、分享經(jīng)驗,未來(lái)將帶著(zhù)彼此的經(jīng)驗和思想,繼續在品牌發(fā)展之路上求索前進(jìn)!

“大人物”私享會(huì ):由廣州德仁企業(yè)管理服務(wù)有限公司與格悟品牌咨詢(xún)共同發(fā)起,取雙方企業(yè)名字中的“仁”與“悟”結合而成,以“仁心”,聚人氣,匯集行業(yè)大人物,“悟道”未來(lái),共探行業(yè)發(fā)展。

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