從人力資源管理體系和舉措來(lái)看，影響最大的是招聘、留用和晉升方面的政策和程序，其次是技能和高管培訓計劃，以及靈活的工作時(shí)間。輔導計劃、產(chǎn)假和兼職工作也被強調為有效措施。 實(shí)現性別多樣性和包容性需要成為整個(gè)公司的戰略目標，而不僅僅局限于人力資源
