亚洲综合另类小说色区一_公司老板該怎么設計薪酬_企業(yè)推廣_新聞

公司老板該怎么設計薪酬

時(shí)間：2023-07-18 來(lái)源：女人網(wǎng)nrw.cc 作者：nrw 點(diǎn)擊：0次

薪酬設計是一家公司最重要的工作之一，但是很多老板卻并不重視，他們只是看了一下人才市場(chǎng)上的那些薪酬報告，然后設定一個(gè)差不多的數額，這種粗糙的薪酬設計會(huì )產(chǎn)生一系列的負面影響。那作為公司的老板，你又該怎么精細合理的設計本公司的薪酬呢？要進(jìn)行薪酬設計，首先你得搞清楚什么叫做薪酬結構，薪指的是固定工資，而酬指的是變動(dòng)的獎金，工資是發(fā)給責任的，而獎金是發(fā)給業(yè)績(jì)的，還有，另外一個(gè)關(guān)鍵指標叫年終獎，是發(fā)給行為的。只要你把薪酬分成工資、獎金和年終獎這三塊，就能根據不同崗位設計合理的薪酬了。

第一類(lèi)，是業(yè)績(jì)責任崗。像商務(wù)、銷(xiāo)售、運營(yíng)，其實(shí)都屬于這類(lèi)崗位，他們工作的好壞都可以直接用業(yè)績(jì)衡量，那他們的工資、獎金、還有年終獎的比例應該怎么設計呢？四個(gè)字，低開(kāi)高走，也就是工資低獎金高，按照631的模型來(lái)設計，工資60% ，獎金30%，年終獎10%。以年薪20萬(wàn)，那么這個(gè)工資就是12萬(wàn)/年，也就是每個(gè)月要發(fā)放1萬(wàn)塊錢(qián)；獎金6萬(wàn)，一個(gè)月5000，這個(gè)必須要完成了某個(gè)業(yè)績(jì)才會(huì )有；年終獎2萬(wàn)，這個(gè)是行為獎勵，就是到了年底看看你今年有沒(méi)有干什么壞事，本質(zhì)上就是約束你的行為。

第二類(lèi)，是專(zhuān)業(yè)能力崗。像技術(shù)人員、企業(yè)自媒體編輯等等，都屬于這類(lèi)崗位，他們不用直接面對客戶(hù)，但是他們對公司業(yè)績(jì)會(huì )有很大影響。這類(lèi)崗位的薪酬該怎么去設計呢？可以按照811的模型來(lái)設計，工資占80%，獎金占10%，年終獎也是10%。假如年薪30萬(wàn)，固定工資24萬(wàn)/年，月薪就是2萬(wàn)；獎金3萬(wàn)，每個(gè)月2500；年終獎3萬(wàn)，占10%。然后要如何考核呢？必須要考核可量化的工作成果！比如說(shuō)工程師，就要看一個(gè)月你找出來(lái)多少個(gè)bug；如果是編輯，就看他寫(xiě)了多少篇文章。反正凡是錢(qián)的，每一項都必須要加上考核，不能亂發(fā)。

第三類(lèi)，就是支持服務(wù)崗。像財務(wù)、人事、行政、法務(wù)，還有培訓經(jīng)理等等，這些都屬于支持服務(wù)崗，他們不直接產(chǎn)生業(yè)績(jì)，所以不能有業(yè)績(jì)獎金。這類(lèi)崗位可以設置成901的比例，工資90%，業(yè)績(jì)獎金零，年終獎10%。如果說(shuō)年薪30萬(wàn)，工資90%就是27萬(wàn)/年，那么月薪就是22500，年終獎3萬(wàn)占10%。那為啥年薪這么高呢？為什么工資這么高呢？因為這些崗位掌握公司的大量資源，必須高薪養廉。

掃一掃在手機打開(kāi)當前頁(yè)

關(guān)注公眾號

微信公眾號

上一篇：培訓經(jīng)理怎么幫企業(yè)搭建培訓體系

下一篇：培訓經(jīng)理怎么幫企業(yè)搭建培訓體系

相關(guān)文章